Strategic planning provides a roadmap, aligns objectives, and optimizes resource allocation, while business development identifies opportunities, builds relationships, and drives revenue growth

TRI CK USA delivers solutions and results that are the core of our consulting, advising and mentoring strategies that aim to increase efficiencies, save resources, reduce costs, increase revenue, improve profit margin and develop owner and shareholder return on investment.

★ Our Core Values ★  “We are committed to promoting national and global economic systems based on the principles of justice, equity, democracy, participation, transparency, accountability and openness.”  International Conference on Development – (UN – Rio de Janeiro, 2002).

Trade is the conduit to understanding and connection between people of different cultures and environments. We promote international trade with the United States to stimulate cooperation, increase understanding and reinforce acceptance with the rest of the world.

We put at the disposal of our clients a team with extensive experience in developing and delivering executive trainings and workshops in many areas ranging from basic hard skills to more complex soft skills including leadership, team working, negotiation and communications skills.

How Can We Help You?

We respect the privacy of our clients, partners, associates and colleagues.

Cluster of Intervention for Strategic planning process extracted, adaptable and translated from the sector, industry, region, country and conditions of the market

For engagement, forwarding unsolicited RFP, RFQ, Request for Tender (RTF), Request for Quote(RFQ), and Request for Expression of Interest (ROI), please send an email to: support@triconsultingkyoto.com

The corresponding topics are selected on the basis of its relevancy and authenticity that can shape, formulate and contribute directly to the conduction of successful management, planning and managing operations and projects within close and distant marketplaces, economies and cultural settings:

TRI Consulting Kyoto Team have created Groups and Pages in several Social Media Platforms where current analysis, news and intelligent knowledge and insights are published for the purpose to share its own knowledge base and to contribute to the advance around the world of the understanding and encourage interactions about and between regions and countries and decision-makers in the public and the private sector.

Tateyoko Research Institute Business Consulting and Services

For any additional indications or to have our Founder Said El Mansour Cherkaoui as Speaker or Presenter at Events, Conferences, Seminars or Training Sessions related to the subjects and content addressed by our publications, please send an email to : info@triconsultantkyoto.com

Strategic planning and business development are two areas of TRI CK USA specialization and support processes that enable business growth of our clients in the following operations:

By contrast, entrepreneurship is developing a new venture outside an existing organization.  The traditional entrepreneur shall now act as an innovation hunter to proactively be able to set up new smart businesses; ideally from the beginning, till the end of any business life cycle. The term entrepreneur, etymologically originates from the French word entreprendre meaning “to begin something, undertake.” During medieval times, this word was used to describe an active working person.

Risk-taking is one of the famous attributes of entrepreneurs which is also frequently emphasized in the literature. Spiritually, some people are observed to tend to behave extra-ordinarily. As Jobs addresses; “You have to trust in something—your gut, destiny, life, karma, whatever—because believing that the dots will connect down the road will give you the confidence to follow your heart, even when it leads you off the well-known path, and that will make all the difference.” Taking the risk phenomenon and the spiritual reflections into consideration; it can easily be summed up that entrepreneurship has something to do with inner-journey.

Another emphasis on entrepreneurship is its presentation as a mindset. “Entrepreneurship is first and foremost a mindset. To seize an entrepreneurial opportunity, one needs to have a taste for independence and self-realization,” said Olli Rehn, a member of the European Commission. Understanding the entrepreneurial mindset requires a certain threshold of empathy. First of all, entrepreneurship is the story of ambiguity. An anonymous supporting quote is likely to highlight the gist of entrepreneurship. It’s as follows: “Anyone, (can be an entrepreneur) who wants to experience the deep, dark canyons of uncertainty and ambiguity; and who wants to walk the breathtaking highlands of success. But I caution, do not plan to walk the latter, until you have experienced the former.” In this regard, as Schumpeter also points out; entrepreneurs seem to have some heroic vision. Schumpeter focused on high-level entrepreneurship and larger businesses. On the other hand, Marshall examined smaller businesses, partially. It was Hayek and Kirzner, who examined the entrepreneurs as middlemen hoping to profit by buying cheap and selling expensive.

When it comes to defining entrepreneurship; it can easily be discovered that various people have defined entrepreneurship differently. Despite this fact, the most common classification follows the mainstream of Collins and Moore; who claimed two types of entrepreneurship, differentiating due to the context of entrepreneurial activities undertaken. These are, firstly, independent entrepreneurship and independent entrepreneurs (similar to entrepreneurship/traditional entrepreneurship and entrepreneurs/traditional entrepreneurs in this paper), implying the process whereby an individual or a group of individuals, acting independently of any association with an existing organization, create a new organization 

Stopford and Baden-Fuller considered entrepreneurs as opportunists even in chaotic situations, and they also metaphorically approached entrepreneurship. According to them, entrepreneurs are like Olympic athletes, long-distance runners, symphony orchestra conductors, and top-gun pilots…These metaphors underline the entrepreneurs’ being ambitious, determined, self-challenging, and talent for synchronizing [12]. [Source: Mehmet Çağrı Gündoğdu / Procedia – Social and Behavioral Sciences 41 ( 2012 ) 296 – 303].

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San Francisco the Hub of Innovation and Leadership

TRI CK USA by Said El Mansour Cherkaoui

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What are the qualities/Characteristics of an Entrepreneur?

• Entrepreneur takes an idea & makes it into reality.
• Entrepreneurs take risks—risks of time, money, etc.
• Entrepreneurs are optimistic about the future.
• Entrepreneurs are innovators. They invent new products, services, processes, or methods.
• Entrepreneur enjoy freedom & use it for the betterment of their customers & ultimately for society.
• Entrepreneurs have a strong focus on anything they are doing.
• Entrepreneur is confident, optimistic & loves facing challenges in life & business.
• Entrepreneurs make decisions independently.

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There are various types of entrepreneurs. We will see some of it.

• Industrial Entrepreneurs: They are in the business of manufacturing products. E.g. Manufacturing of automobile parts.
• Trading Entrepreneurs: They are in the business of buying & selling products or services. E.g. Traders of Houses.
• Imitative Entrepreneurs: These types of businesses copy other successful businesses & run the business similarly.
• Drone Entrepreneurs: These types of entrepreneurs don’t like to change their business style. They don’t involve innovation. They just want to be like how they are.
• Fabian Entrepreneurs: They don’t change until it is very much needed. They adopt change when it is very necessary.

What are the various functions of Entrepreneurs?

• The main function of an Entrepreneur is to take risks.
• The second function is to start the enterprise.
• The third function is to keep an eye on the internal & external environment.
• The fourth function is to make arrangements for necessary resources.
• The fifth function is to deliver products/services to customers.

Innovation

• Innovation is one of the key requirements for entrepreneurship.
• Innovation is nothing but new ways of doing old tasks.
• Innovations can be Chemical, mechanical, managerial, technical, institutional, service, etc.

According to Joseph Schumpeter, there are five types of innovations.

• Introduction of new & good quality product.
• Introduction of a new method of production.
• Introduction of a new market.
• Use of some new sources of supply as raw material.
• They are making a new organizational form of industry.

The innovation process in Entrepreneurship includes the following steps.

• Research of market
• Development of product/service
• Marketing of product/service
• Production
• Use by customer
• Feedback from the customer.

Innovation has emerged as a headline in the field of business management, recently. Kuratko determines the magic words to describe the innovative way of our time: Dream, create, explore, invent, pioneer, and imagine [34]. Innovation itself is changing. The etymological roots of innovation stretch to the Latin word innovare, meaning to do something new. Most of the innovation definitions have focused on similar points with different perspectives. The key common points imply change and renewal for a better situation. The Organization for Economic Cooperation and Development (OECD), inside the Oslo Manual—the source of information regarding international technological developments— defines innovation by linking it to technological change.

According to the OECD, innovation means “completing products and services by developing them technologically. The European Union (EU) has made a broader definition. To the EU, innovation introduces the change in workforce talent, working conditions, and managerial and organizational jobs. Also, it’s about renewal and growth in product and service range. In addition to this, a well-known expression about innovation; characterizes it as the process of converting new ideas into value-creating outputs such as new products, methods, or services. With the help of innovation; companies acquire the ability to develop and apply not only new products, processes, or designs but also new operations and business models.

After having experienced enormous financial crises all over the world in recent years; company survival has emerged as the most crucial issue both for SMEs and even some large companies.  SMEs, as the increasing value of the new economy, are obligatorily undertaking the mission of being innovative. It’s innovative SMEs that will lead the way to economic recovery.

This is what sets innovation-led companies apart: they have been successful in establishing organizational cultures where initiative is rewarded and failures are encouraged. They have structures, processes, and senior leadership that are supportive of innovation, and they have built an ecosystem of partners that enables these organizations to constantly bring in new ideas into their organizations.

MMP: Can any organization be innovation-led, or is it more relevant for some rather than others? Are there simple changes that can be implemented in the short term? And what about the long term?

NN: With accelerating innovation change, every organization needs to aim to become innovation-led. We all have been reading about significant changes caused by new technologies such as AI, VR (virtual reality), blockchain, and big data. These technologies will impact every type of organization. However, some researchers have argued that in highly turbulent and uncertain markets, it could be beneficial for companies to scale back on innovating until they can better understand the future directions of these markets.

In the short term, many established organizations have chosen to set up separate innovation labs. These are usually set apart from the rest of the organization so they can operate uninhibitedly. However, such labs often don’t work, as this recent commentary demonstrates.

In the long term, companies need to pursue a double strategy: developing an internal innovation capability and partnering externally – including cooperating with and even acquiring, innovative companies/start-ups. This is a strategy many leading tech companies are pursuing.

MMP: Do you have any guidance regarding the challenges creative companies face when developing innovation strategies? What can they take from tech companies and vice versa?

NN: Research on creative companies has shown that many creative companies while being quite innovative, are less business-savvy concerning turning new ideas into profitable business models. This is something that has plagued the creative industries sector for quite some time – individual creativity often drives the success of the organization, but they struggle to create a sustainable business model to scale up this creativity.

Creative companies could learn from tech companies to put more focus on the scalability of their creative ideas and how to develop financially sustainable business models. On the other hand, tech companies can learn from creative companies how to ensure that their employees remain creative and innovative, even if they are part of larger organizations with bureaucracy and managerial practices that often stifle innovation. In many ways, the stories we hear from organizations like Alphabet/Google and Apple, about the playful environments they have created for their employees and the flat hierarchies they have established, are in line with how smaller creative companies operate. Yet, Amazon, for example, has been under the spotlight, because of the stifling practices and toxic culture its employees have experienced.

The question of how to keep the creative/innovative mindset as organizations grow is critical to ensure that large organizations, whether tech or not, can continue to be innovative.

Source of the interview on Innovation: Dr Natalia Nikolova is a Senior Lecturer, at UTS Business School and Faculty of Transdisciplinary Innovation. Professor Margaret Maile Petty is UTS Executive Director of innovation and Entrepreneurship.

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Dr Said GUEMRA – View Dr Said GUEMRA’s profile Author Energy Transition Operator – 2h

Merci beaucoup cher 🌎 Said Cherkaoui 🌍. Pour les entreprises de Dakhla, il faut un véritable plan de transition énergétique, et non des audits énergétiques sans lendemain. Au fait mes déplacements à Dakhla était d’imaginer le moyen d’avoir de l’hydrogène GRATUIT pour le Maroc, en concevant des grands projet WIN WIN avec de grands développeurs que j’ai rencontré à Dakhla, (un investisseur en MM$ attend l’autorisation du mat de mesures depuis un an) ! Pour une production de 50 MTH2/an, les droit de 20% pour le Maroc, plus de 10 MTH2/an va permettre de decarboner toute l’électricité marocaine. Comme c gratuit pour le Maroc, ça n’intéresse personne.

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Dakhla Métropole polycentrique et Modèle de Développement au Maroc

Cet écrit trouve sa raison d’être dans l’esprit et la volonté de faire avancer et partager la réflexion et les visions concernant le développement authentique et l’intégration nationale dans une perspective de responsabilité partagée avec nos provinces sahariennes et pas seulement comme une inclusion régionaliste désintégrée.

Nos régions du sud doivent être projetées sur la vision du Maroc d’aujourd’hui comme racines du Maroc au niveau historique, comme semences pour la réalisation de la culture de l’intégrité territoriale et nationale et comme les pieds du corps marocain pour sa marche sur le chemin de la réunification finale et ses démarches pour l’aboutissement du progrès social, pour la construction de sa destination du développement économique régional et la mise en place de sa demeure structurelle de l’autosuffisance nationale couplés et renforcés par la durabilité de l’efficacité opérationnelle et la consolidation de productions locales à valeur ajoutée innovantes et hautement compétitives sur le marché international.

L’économie mondiale est passée d’une économie « juste à temps » à une économie « juste au cas où » vu les perturbations de la chaîne d’approvisionnement. Le Maroc doit de toute urgence s’adapter à cette nouvelle réalité

Le Maroc peut se targuer d’avoir des travailleurs qualifiés et des talents à moindre coût pour attirer les investisseurs étrangers et qu’ils vont participer au processus de décollage, un rêve éternel

Les incitations offertes par le Maroc et une main-d’œuvre bon marché ne sont pas des moyens valables pour atteindre un développement

Les pays occidentaux développent des produits d’intelligence artificielle et le Maroc doit encourager les entreprises locales à adopter l’automatisation ainsi que les mises à niveau technologiques

En termes de développement durable régional, le Maroc doit d’abord prendre en considération le concept ESG – Environnemental, Social, Gouvernance – comme une opportunité d’améliorer ses pratiques juridiques et commerciales

Le Maroc doit entreprendre une nouvelle définition et évaluation du développement, de la croissance et du progrès.

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Une commission spéciale mandatée par le roi du Mohammed VI après le Hirak du Rif a présenté plusieurs pistes de réformes au bout d’une longue réflexion qui a associé toutes les composantes de la société marocaine. Inclusion économique, protection sociale, “enseignement efficace”, service de santé “de qualité”, “équité fiscale”, “justice efficiente et intègre”, “renforcement des libertés individuelles et publiques”, le Maroc cherche un nouveau modèle de développement, en mesure de répondre à la “crise de confiance” de la population vis-à-vis de ses institutions.

“Le changement est impératif et nécessaire”, a déclaré l’ancien ministre de l’Intérieur Chakib Benmoussa, le président de cette commission de 35 membres, en présentant le rapport le 26 mai 2021 à Rabat.

Le Maroc dessine sa vision d’un “nouveau modèle de développement”

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A travers la lecture de cette introduction et la narration existante dans cette vidéo, on ne trouve nulle trace de ce que Dakhla ou les autres centres urbains peuvent acquérir comme responsabilité directe dans la mise en place et la conduite ainsi que la réalisation d’une stratégie de développement multipolaire non seulement inclusive des régions mais surtout basée sur un ancrage des politiques économiques de développement ayant comme contenu et comme but:

Métropolisation Polycentrique de l’Aménagement du Territoire et Synchronisation des Rouages Régionaux Productifs pour un Développement National Homogénéisé

Le Modèle de Développement soumis au Roi du Maroc avait omis de mentionner ce que je propose ci-dessous:

Régionalisation Et Urbanisation Au Maroc: Dakhla

L’économie mondiale est passée d’une économie « juste à temps » à une économie « juste au cas où » vu les perturbations de la chaîne d’approvisionnement. Le Maroc doit de toute urgence s’adapter à cette nouvelle réalité

Le Maroc peut se targuer d’avoir des travailleurs qualifiés et des talents à moindre coût pour attirer les investisseurs étrangers alors que ces financiers – chasseurs de primes ne respectent aucune notion de frontière et leurs actions ne répondent pas non plus aux besoins d’un espace économique. Leurs objectifs sont guidés par leurs propres calculs du profit.

Le Maroc devrait modifier sa croyance “sympathique qui frôle la naïveté” que ces compagnies transnationales et ces investisseurs globaux vont participer au processus de décollage, qu’ils vont favoriser le transfert du savoir-faire et technologique non pas seulement pour le bénéfice du secteur investi et mais qu’ils allaient se transformer en un des moteurs de progrès et de croissance de l’économie marocaine. Tout cela demeure un rêve éternel et une traduction de “Waiting for Sidna Kder – Godot.”

Les incitations offertes par le Maroc accompagnées de la disponibilité d’une main-d’œuvre bon marché ne sont paslus des moyens valables pour atteindre un développement.

Si c’est le cas, on n’aurait pas ces fusillades au Mexique pour appréhender le fils de “Chapo” vu que le Programme des Maquiladoras avait été lancé et dénommé Bracero depuis 1964 et après toutes ces années, le Mexique n’est pas encore sorti du moulin du chômage et de la pauvreté et du statut d’économie subcapitaliste.

De nos jours, le Maroc doit encourager les entreprises locales, régionales et celles localisées dans les provinces sahariennes à adopter l’automatisation ainsi que les mises à niveau technologiques. En somme, prévenir vaut mieux que guérir, vu que les pays occidentaux développent des produits d’intelligence artificielle, combinant la logistique avec la robotique pour affirmer le contrôle des procédés de fabrication en termes d’ajustement sur la demande présente, prospective et potentielle. Des technologies mises en service afin d’éviter un surplus de main-d’oeuvre provoquant un bottleneck, une baisse de la productivité et une neutralisation de l’efficience opérationnelle, créant ainsi des détournements financiers qui devraient cibler l’accroissement du taux de profit et la réductions des coûts de production, surtout au niveau des coûts salariaux.

Pour ces raisons, en termes de développement durable régional, le Maroc doit d’abord prendre en considération le concept ESG – Environnemental, Social, Gouvernance – comme une opportunité d’améliorer ses pratiques juridiques et commerciales

Le Maroc doit entreprendre une nouvelle définition et réévaluation du développement, de la croissance et du progrès a travers de nouveaux prismes et de plus défiant objectifs et ne pas se contenter de prendre en compte les recommandations des organismes internationaux qui ne sont en définitive qu’une traduction des besoins de leurs respectives compagnies et leurs propres intérêts prospectant des opportunités rentables pour leurs propres projections d’investissements directs et indirects.

Le sort du décollage et le destin développementaliste du Maroc ne s’accroches pas a une seule opportunité de poses dans une photo souvenir.

Il faut dépasser de loin les apparences et les apparitions médiatiques et aller au delà des slogans de marketing qui chansonnent plus vite que la musique.

Le vrai travail de construction et de progrès se fait dans le silence et dans l’ombre de l’humilité et ses réalisations seront au grand jour ses portes-paroles et ses expressions irréfutables.

Said Cherkaoui – Said El Mansour Cherkaoui – Tate Yoko Research Institute – TRI

#urbanisation #intelligenceartificielle #maroc #travail #research #économie #opportunité #entreprises #construction #marketing

Constitution de plusieurs centres dans un territoire dépendant au départ d’un centre unique ou prépondérant. Dakhla devrait être transformée en une métropole polycentrique du Sahara Marocain doublée d’un Hub  pour les dessertes entre les capitales européennes et les capitales des pays africains.  

Cette approche régionale serait un conduit de l’Aménagement du territoire marocain basé sur la notion de l’Unité institutionnelle dans la Diversité régionale, économique et sociale doublée d’une complémentarité de synergie productive et opérationnelle para-nationale.

Dakhla serait donc une plaque tournante de correspondance et de transfert comme liaison aérienne et maritime ainsi que ferroviaire créant ainsi une infrastructure modale logistique intégrée avec des modales de transport et d’acheminement de personnes et de biens, consolidant ainsi les liens entre l’intégrité territoriale nationale et l’intégration territoriale du Maroc dans les flux d’échanges entre les grands centres des continents d’Europe et d’Afrique.  Cette approche est fondée quasiment sur la densité : c’est le cas des indices de centralité standardisés qui peuvent être déclinés à plusieurs échelles – locale ou globale – et par secteurs d’activités (Guérois, Le Goix 2000 ; Huriot & al. 2003).  

Au sein du territoire marocain , Dakhla servirait aussi de modèle pour une hiérarchisation des centres intra-métropolitains et leurs relations respectives avec les autres centres en Europe et en Afrique

L’Intégration économique, sociale, culturelle, humaine et territoriale de l’Afrique nécessite la construction d’un système urbain polycentrique et une configuration nouvelle de centres urbains comme créneau-maillon dans le système de communication, opération, production, approvisionnement et distribution établissant ainsi des complémentarités fonctionnelles. Cette synergie urbaine est projetée au niveau national et régional qui ne peut que positionner Dakhla comme un des centres intégrés dans la promotion du polycentrisme a l’échelle de la façade atlantique renforçant ainsi son rôle de liaison et de carrefour pour le prochain gazoduc reliant le Nigeria a l’Europe

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Morocco Africa Europe: Power, Electricity and Gaz Energies

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Sista and Bro Good Day How do you do today? You are invited to become member of our Group African – Moroccan World Class Executives https://www.linkedin.com/groups/14248881/ Like we say in French: La Classe On l’a ou On l’a pas So if you are French or English Speakers, you are welcome to join us to build … Continue reading Morocco Africa Europe: Power, Electricity and Gaz Energies – Price of a cup of coffee will Support Morocco Digitall

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C’est une telle centralité de Dakhla qui pourrait insuffler un processus d’industrialisation stimulant une spécialisation économique et un ratio emploi / population active favorable à la formation et l’attraction de main-d’oeuvre qualifiée pouvant ainsi imbriquer et harmoniser la mise en place de créneaux porteurs de croissance industrielle a travers une synergie entre les rouages économiques, financiers et culturels fonctionnant dans les autres régions du Maroc.  Cette imbrication faciliterait l’établissement d’une plateforme dotée d’infrastructures interchangeables, d’unités opérationnelles, de niches complémentaires dans le sens polycentrique.  

Afin d’éviter l’émergence de pôles « monocentré » et une croissance d’activités monocentriques, une cohésion régionale et interrégionale serait guidée par une motivation et une approche favorisant l’innovation, la Recherche et le Développement, la création effective d’emploi productif de préférence centrée sur l’Engineering et la génie mécanique  et les secteurs industriels qui peuvent réduire la dépendance du Maroc à l’égard de l’importation d’appareils, de machines, d’outillage et d’équipement plus performant et innovateurs nécessaire aux opérations productives des usines, des industries et des productions technologiques avancées.

Le Maroc devrait ainsi posséder les capacités de définir et de façonner ainsi que produire en fonction de ses propres besoins de développement tous les équipements nécessaires à la matérialisation des étapes intermédiaires de son progrès industriel.

Une répartition synchronisée entre les aires d’influence au niveau productif et dans la promotion de la région comme un rouage indispensable dans le fonctionnement, la productivité et le renouvellement des conditions et des ressources nécessaires pouvant animer la croissance de pôles de spécialisation économique répondant aux défis nationaux, à la construction de la zone de libre-échange en Afrique et à la compétitivité internationale.

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Exemple du Pôle Urbain de Mazagan – Doukkala qui pour plus d’une décennie a du Mal a décoller – take-off – et de se faire définir dans la politique d’urbanisation et de régionalisation des pôles citadins et des créneaux opérationnels

Toute Nouvelle El Jadida: Pôle Urbain de Mazagan – Doukkala

El Jadida: The Mazagan Urban Pole project relaunched Written by Mohamed LOKHNATI on Sunday 31 October 2021 The Pôle Urbain de Mazagan (PUMA) project was relaunched on Friday, during a meeting chaired by the governor of the province and devoted to examining the progress of its development work. Pôle Urbain de Mazagan – Puma, El Jadida – Lire la suite 

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★ Maroc en Voie Durable de Développement ★

C’est des flash-points sur des sujets d’actualité qui peuvent toucher a divers domaines de la société marocaine et a multiples niveaux du devenir de l’économie marocaine tout en adressant les intrusions culturelles, les créations artistiques et littéraires en les plaçant chacune dans leur expression propre et singulière et cela afin de pouvoir aussi aborder les … Continuer à lire …« ★ Maroc en Voie Durable de Développement ★ »Publié le mars 12, 2021

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Modernisation Subcapitaliste au Maroc

Maroc – Stratégie Libérale de Développement Durable Extravertie Quand une modernisation est extravertie et d’orientation importée, elle devient un instrument de débrayage et de positionnement de l’économie marocaine dans une sphère subcapitaliste, donc cette modernisation est stimulée de l’extérieur et réponds aux besoins de l’extérieur et ne participe nullement dans l’essor ou le développement national. … Continuer à lire … Publié le février 28, 2021

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Economie Politique du Maroc: Pain Sec et Debza Monétaire Globale

Economie Politique de la Debza pour Khoubza Said El Mansour Cherkaoui, 03/06/2020 Entrée en Matière avant le Plat de Résistance du Ventre Vide et la Recette du Pain Sec Beldi selon la Banque Centrale du Maroc Bref en fin de compte et enfin, le Pain Nu se fait cuire en plein soleil sans planche du … Continuer à lire … Publié le octobre 2, 2020

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Le Maroc Global

Carte du Maroc Publié le août 24, 2020 …. Continuer de lire

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Le Maroc: Profession d’Apprenti Global… un Suivisme Mondial Dépassé

Said El Mansour Cherkaoui, Ph.D. D’où vient la crise diplomatique entre l’Allemagne et le Maroc ? – Rabat a annoncé lundi 1er mars suspendre toute relation avec Berlin sur fond de «malentendus profonds». Parmi eux, la question du Sahara occidental, des soupçons d’ingérence et le cas d’un ressortissant germano-marocain accusé de terrorisme. Le suivisme en politique étrangère … Continuer à lire …« Le Maroc: Profession d’Apprenti Global… un Suivisme Mondial Dépassé » Publié le mars 5, 2020

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La Régionalisation de l’Economie du Maroc a Deux Vitesses

La Globalisation et la Recherche de Partenaires de Préférence Francophones Subsahariens Mémoires 6 years ago – Active Said El Mansour Cherkaoui – May 23, 2015  ·  Les chiffres parlent d’eux-mêmes, l’absence d’échanges commerciaux entre le Maroc et l’Algérie pénalise les deux économies. Une réelle intégration permettrait de récupérer plus de 2 milliards de dollars par an. …Lire la suite

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Notre Histoire de Famille et Notre Sahara Marocain – Said El Mansour Cherkaoui
Initialement rédigé et publié le 6 Novembre, 2015 · El Jadida, Doukkala – Maroc – Morocco ·